Analizamos flujos de embalaje y paletización en depósitos mayoristas, identificamos cuellos de botella mecánicos en talleres metalúrgicos y estructuramos cronogramas lógicos de producción. Sin software ni pasarelas de cobro: solo ingeniería aplicada a tu cadena de montaje.
Solicitar diagnóstico inicialUn diagnóstico inicial de tu flujo de embalaje y paletización puede identificar los cuellos de botella que frenan tu taller. Sin compromiso, sin paquetes genéricos.
Solicitar diagnósticoRespuestas claras sobre nuestros servicios de consultoría en ingeniería de procesos y optimización de suministros para pymes.
Principalmente pymes del sector industrial con procesos de embalaje, paletizado o ensamble manual. También talleres metalúrgicos y depósitos mayoristas que buscan identificar cuellos de botella mecánicos y ordenar sus cronogramas de producción sin invertir en software costoso.
Un análisis completo suele tomar entre dos y cinco días hábiles, dependiendo del tamaño del almacén y la cantidad de líneas de producción. Al finalizar entregamos un informe con los puntos críticos detectados y una propuesta de mejora priorizada.
Sí. Incluimos un periodo de acompañamiento de dos semanas para verificar que los ajustes en los cronogramas y la reorganización de estaciones se mantengan en el tiempo. Durante ese lapso resolvemos dudas operativas y ajustamos detalles según el ritmo real de la planta.
No. Nuestras propuestas se adaptan a los equipos que ya tienes. Nos enfocamos en mejorar la disposición del espacio, la secuencia de tareas y la sincronización entre estaciones, sin exigir inversiones en nuevas máquinas.
Nos especializamos exclusivamente en cadenas de montaje industrial y optimización de suministros para pymes. No trabajamos con software de gestión ni pasarelas de cobro. Cada diagnóstico se centra en los flujos físicos de materiales, la capacidad real de las estaciones y los tiempos muertos medibles en el taller o almacén.
Cada paquete incluye diagnóstico, informe técnico y acompañamiento remoto durante la implementación.
Diagnóstico inicial de flujo de embalaje y paletizado.
Reestructuración completa de cronogramas de producción.
Acompañamiento continuo para optimización de suministros.